Así se vive un RPO desde dentro: Entrevista con Natalia Sánchez

Así se vive un RPO desde dentro: Entrevista con Natalia Sánchez

En Talent Search People sabemos que un proyecto RPO solo funciona cuando existe una integración real con el negocio del cliente. Hoy conversamos con Natalia Sánchez, RPO Consultant, quien forma parte del proyecto de Recruitment Process Outsourcing para Semillas Fitó.

Natalia lleva nueve meses en Talent Search People y, de ellos, cuatro meses totalmente dedicados a este RPO. Un proyecto inicialmente planteado para tres meses y que, gracias a los buenos resultados y la confianza del cliente, se ha ampliado un año adicional.

Un RPO en una multinacional del sector agro

Semillas Fitó es una empresa de referencia en el sector agro y maneja un volumen de posiciones muy diverso. Desde perfiles altamente especializados —como breeders de cultivos específicos o Product Managers expertos en semillas— hasta roles transversales y administrativos como Customer Service o Accounts Payable.

Rol y experiencia en el proyecto RPO

1. ¿Cómo describirías tu papel dentro del RPO para Semillas Fitó?

“Mi papel es actuar como partner estratégico de talento para el negocio. Gestiono los procesos de selección de principio a fin, desde la toma de requisitos con los HR Business Partners hasta la presentación de finalistas. También adapto los procesos a las necesidades de cada área y localización, aportando una visión consultiva y orientada a la mejora continua.”

2. ¿Qué beneficios destacarías de trabajar bajo un modelo RPO?

“El beneficio principal es la integración directa con el negocio. Esto permite entender en profundidad la cultura, los equipos y las necesidades reales de la empresa. Y ese conocimiento se traduce en procesos más ajustados, ágiles y alineados con la estrategia del cliente.”

Cómo se gestiona el día a día en un RPO

3. ¿Cómo es un día típico en tu trabajo dentro del RPO?

“Combino la gestión de procesos de selección con la coordinación con los HR Business Partners: seguimiento de vacantes, cribado, entrevistas, presentación de candidatos y comunicación continua con el cliente. Además, trabajo en la optimización de los procesos para asegurar agilidad y calidad en las contrataciones.”

4. ¿Qué herramientas utilizas para gestionar las vacantes y candidatos?

LinkedIn — InfoJobs — Viterbit

5. ¿Cómo se coordina el equipo de Talent Search People con el equipo interno del cliente?

“La coordinación se basa en una comunicación constante con los HR Business Partners y responsables de área. Tenemos reuniones periódicas de seguimiento, alineamos prioridades y compartimos avances mediante herramientas de reclutamiento y reporting. Esto nos permite actuar como una extensión del equipo interno.”

Retos y aprendizajes del modelo RPO

6. ¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfrentado en este proyecto?

“Gestionar la diversidad y especialización de los perfiles en distintas áreas y países. Ha requerido adaptarme rápidamente a contextos muy variados, comprender a fondo el negocio y mantener una comunicación constante con el cliente interno.”

7. ¿Qué aprendizajes te ha aportado trabajar en un RPO?

“He desarrollado una visión más estratégica del reclutamiento. También he mejorado mi capacidad de adaptación, priorización y comunicación, actuando como un verdadero partner de talento.”

Una palabra para definir el RPO

Si tuvieras que definir el RPO en una sola palabra, ¿cuál sería y por qué?

“Integración: Porque te permite formar parte del negocio del cliente, entender sus necesidades desde dentro y alinear el talento con su estrategia.”