Dos años en Talent Search People: cuatro aprendizajes de Marina Ruiz
Una trayectoria de crecimiento, retos complejos y acompañamiento a empresas y candidatos.
“Después de estos dos años siento que soy mucho más organizada, consciente y completa a la hora de gestionar cada proceso.”
Su recorrido permite extraer cuatro aprendizajes útiles para las empresas que quieren atraer talento y afrontar procesos de selección exigentes con una visión más ajustada al mercado.
1. El candidato valora el cambio en su conjunto
“Ya no se trata únicamente de conseguir una mejora salarial, sino de preguntarse: ¿a qué proyecto me estoy cambiando?, ¿qué estabilidad me ofrece?, ¿encaja con mis valores?, ¿cómo va a afectar este cambio a mi día a día?”
Para una empresa, esto implica explicar con claridad qué ofrece la posición, qué recorrido puede tener la persona y cómo es realmente la forma de trabajar desde el primer contacto.
2. Comprender el negocio es el primer paso de una buena búsqueda
Antes de iniciar el sourcing, Marina destaca la importancia de conocer el equipo, el momento de la compañía, la necesidad que debe resolver la incorporación y el tipo de trayectoria que puede aportar valor al proyecto.
“Al final, para mí un buen proceso de selección es aquel en el que consigues que las necesidades de ambas partes encajen y se genere un match real.”
Este conocimiento permite valorar candidaturas con mayor criterio y presentar oportunidades coherentes con el recorrido profesional de cada persona.
3. Los procesos complejos requieren adaptar la estrategia
Uno de los primeros retos de Marina fue una búsqueda en Portugal para un perfil técnico-comercial muy especializado. La posición se cubrió en poco más de un mes. La formación técnica del candidato fue el elemento diferencial para localizarlo, aunque no contaba con una trayectoria comercial convencional. Durante la entrevista, Marina identificó competencias comerciales desarrolladas en su trabajo como consultor independiente, donde colaboraba con empresas en la mejora de productos, la búsqueda de nuevas soluciones y la optimización de procesos.
“Aunque al principio un sector o un mercado te resulte totalmente nuevo, si consigues entender bien la necesidad, ser creativo y apoyarte en una comunicación cercana con el cliente, puedes acabar consiguiendo muy buenos resultados.”
El caso demuestra el valor de comprender qué necesita la posición y analizar capacidades que no siempre aparecen de forma evidente en el currículum.
4. Comunicación y flexibilidad ayudan a que una búsqueda avance
Cuando el mercado no responde como se esperaba, compartir lo que está ocurriendo permite tomar decisiones con más información. A partir de ahí, empresa y consultora pueden revisar qué elementos son esenciales, dónde existe margen de adaptación y cómo mantener el objetivo de la posición.
“Cuando vemos que existen dificultades reales en el mercado, nuestra responsabilidad es trasladárselo al cliente y compartir qué estamos encontrando. A partir de ahí, es importante analizar conjuntamente dónde podemos flexibilizar para encontrar un equilibrio entre lo que necesita la empresa y lo que realmente ofrece el mercado.”
El contacto continuo ayuda a anticipar bloqueos, agilizar decisiones y mantener una colaboración orientada a encontrar un encaje sostenible para ambas partes.
Dos años de crecimiento y nuevos retos
Marina valora especialmente la autonomía, la confianza y el apoyo del equipo. En esta nueva etapa quiere seguir creciendo y asumir nuevos retos.
“Afronto esta nueva etapa con ambición, con ganas de asumir nuevos retos y de seguir sumando al equipo.”
