Un año en Talent Search People: selección, formación y confianza
Agustina Lobo comparte el proyecto que marcó su primer año y los aprendizajes que se lleva de trabajar junto a empresas y candidatos.
Este mes, Agustina Lobo cumple un año en Talent Search People. Durante esta etapa ha trabajado con sectores distintos, acompañado a clientes con necesidades muy diversas y ampliado su forma de entender los procesos de selección.
“Cumplir un año en Talent Search People me invita a mirar atrás y pensar en los proyectos que más han transformado mi forma de trabajar.”
Entre todas esas experiencias, hay una que resume especialmente bien su evolución: un proyecto que combinaba selección y formación.
Un proyecto en el que seleccionar también significaba formar
El proyecto se desarrolló en el sector retail y tenía un objetivo concreto: identificar a 30 personas para participar en una formación y, posteriormente, avanzar hacia un proceso de selección. La experiencia previa era importante, pero no podía ser el único criterio. También había que valorar la motivación, la capacidad de aprendizaje y la disposición para desarrollarse en un nuevo entorno profesional.El planteamiento exigía comunicar con claridad en qué consistía la formación, qué oportunidades podía abrir y qué se esperaba de las personas participantes. La selección comenzaba identificando potencial y continuaba acompañando a cada candidato durante una experiencia formativa vinculada a una oportunidad laboral concreta.
“Este proyecto me obligó a salir de los enfoques más tradicionales de selección y a trabajar mucho más la propuesta de valor, la comunicación y la motivación de los candidatos.”
A día de hoy, 20 personas se encuentran en formación y 6 ya han avanzado al proceso de selección. El resultado muestra cómo una estrategia que combina captación, desarrollo y seguimiento puede ampliar el acceso al talento y crear nuevas vías para cubrir necesidades específicas.
Una forma diferente de responder a la escasez de perfiles
Cuando el mercado no ofrece suficientes profesionales con la experiencia exacta, ampliar la mirada puede abrir nuevas posibilidades. En este caso, la solución consistió en localizar personas con una base adecuada y ofrecerles una formación vinculada a las necesidades del sector retail antes de avanzar al proceso de selección.Para el cliente, este enfoque permite construir una cantera de talento preparada para las necesidades del proyecto. Para los candidatos, supone acceder a formación y demostrar capacidades que quizá no serían visibles únicamente a través del currículum.
“Cuando selección, formación y seguimiento forman parte de una misma estrategia, es posible generar nuevas oportunidades para los candidatos y responder de una forma más flexible a las necesidades de contratación.”
La confianza mejora la calidad de las decisiones
Otro de los aprendizajes de Agustina ha sido comprobar cómo cambia un proceso cuando existe confianza entre el cliente y el equipo de selección. Conocer el contexto del negocio, los retos del equipo y lo que se espera de la incorporación permite comprender mejor la necesidad y orientar la búsqueda con más criterio.La transparencia facilita conversaciones más útiles y permite ajustar la estrategia cuando aparecen obstáculos. También ayuda a que los candidatos reciban información clara y puedan valorar la oportunidad con mayor seguridad.
“Los mejores resultados suelen llegar cuando existe transparencia desde el primer momento y trabajamos con una comunicación abierta y constante.”
Un aprendizaje para conservar
Este primer año también le ha permitido observar cada proceso desde dos perspectivas: la de la empresa que necesita incorporar talento y la de la persona que está valorando un cambio profesional.
“Detrás de cada proceso de selección hay personas tomando decisiones importantes para su carrera profesional. Creo que no debemos perder nunca esa perspectiva.”
