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¿Cómo potenciar el Talento de Xennials, Millennials y Generación Z en un mismo equipo? 

8 Noviembre 2022

Cada equipo tiene su realidad y está compuesto de distintas personas con su talento particular. En la gestión de un equipo influyen estos factores y muchos otros y no solemos tener en cuenta la diferencia de generación entre los integrantes del equipo. 

Se ha hablado mucho de las particularidades de los xennials, millennials y la generación z, pero ¿Cómo trasladamos esa información a la gestión del equipo en el día a día, y así potenciar su talento? 


1. No es personal 

Seguramente has visto que hay muchas cosas que tu equipo gestiona distinto a ti o no le da importancia a las mismas cosas que para ti son vitales. No es personal, no tiene que ver con tu management. Tenéis valores y bases de conocimiento distintos, partís de diferentes puntos.  

Asienta las bases, fomenta su autonomía y comunica de forma clara qué es importante, cómo se debe hacer y en qué timmings. Traslada los objetivos de manera comprensible y asertiva, ofreciendo un contexto para que puedan entender y sentirse participes del proceso. 


2. Comparte tu conocimiento 

Tener un referente en el puesto de trabajo es una de las expectativas más comentadas por los candidatos en las entrevistas de trabajo. Es importante tomarse un momento para pensar cómo podemos ayudarlos a evolucionar y cómo podemos potenciar su talento. Hay muchas cosas que pueden aprender de nosotros, no todo es la ejecución de una tarea. Podemos compartir nuestra lógica en la resolución de problemas, los valores que nos motivan a tomar decisiones.  
Conviértete en su mentor y ayúdales a llegar al siguiente nivel.   

3. Crea momentos de equipo, disfruta del día a día 

Trabajas con personas que valoran mucho el ambiente de trabajo. De hecho, es uno de los motivos más frecuentes que fomentan los cambios de trabajo. Tener un ambiente de trabajo distendido no significa que el equipo no vaya a ser productivo. Fomenta momentos para compartir el día a día, momentos donde todo el mundo sea partícipe y pueda compartir y sentirse parte del equipo. Estos momentos te ayudarán a ver que tenéis muchos más puntos en común de los que crees.  

4. Aprende de tu equipo 

Trabajar con personas de distintas edades es una de las gestiones más valiosas que puedas tener. Podrás ver la realidad desde otras primas, compartirán valores distintos a los tuyos y tendrán habilidades mejores que las tuyas de las que seguro que puedes aprender.  

5. No todo tiene que ver con la generación 

Es importante empatizar e intentar entender cómo son estas generaciones para conseguir una gestión óptima del equipo. Pero como comentábamos, en la gestión confluyen muchos factores.  Si trabajas con personas más jóvenes que tú te recomiendo que pares a pensar, ¿Cómo eras a su edad?, ¿Reconoces algo de ellos? Hay puntos que tienen que ver con el desarrollo del profesional, con ganar madurez y seguir aprendiendo. 

Trabajar con personas de distintas generaciones puede ser complejo y en algunos momentos todo un reto que nos pone a prueba.  Si afrontamos estos momentos con perspectiva, paciencia y reflexión pueden convertirse en momentos llenos de aprendizaje que no solo harán que tu equipo sea mucho más productivo, sino que te ayudarán a evolucionar como manager.  

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